上海某建设集团有限公司始建于1997年，成立财务、经营、投标、工程等四大管理中心，设行政、人事、招采、石材供销管理、设计等五大部门。各类管理和技术人员达到300余人。装饰、幕墙、(房屋)建设三大主导产业基本形成，施工遍布上海、江苏、浙江、安徽、四川、天津等地区。2020年，经营产值达13亿元，上交税收近3000万元。
主要业务场景有：项目工程管理
业务痛点：
计划与实际执行的计划并不一致、各类计划相互脱节
工程进度如何，难以全面掌握
工作考核与奖惩，没有数据依据
需要的项目资料淹没在档案柜，半天也找不出来
你是否觉得，你越来越需要更有效的手段来控制项目的运作过程?成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相互脱节;成本不能实时归集，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回;利润不能实时体现，项目能否盈利，只有到了项目完工后才有结论;成本在任性地增长，而利润一点也任性不起来……
你不禁要问，我们的工程项目到底怎么了?那么，工程项目管理的问题究竟都出在哪里?
【蚂蚁分工】实施解决方案：
搭建在线协作平台
日常沟通过程中追踪项目进度
任务设置绩效分，人事考核有迹可循
项目文件在线管理
客户说：“蚂蚁分工整体设计感觉很轻松，没有那么强的压力感，可能是颜色和排版都是很在意用户体验的，蚂蚁分工视图功能很棒。首先可以选择视图功能，例如列表视图or看板视图。其次，根据对应进展状态，可以自由拖动任务，重新分配任务状态。“
搭建在线协作平台
对项目任务分解梳理后，导入至蚂蚁分工中，在线上将每项任务派发至指定负责人，团队成员能够各负其责、各司其职，分工清晰有序，加快项目推进速度。
日常沟通过程中追踪项目进度
将蚂蚁分工酷应用绑定对应的项目群，群内聊天窗口的顶部会出现“项目概览吊顶”，用于在群内展示项目数据。群内所有人员都可以通过“群吊顶”快速知晓项目全局。每日9点系统会自动推送“项目日报”至群内，提升项目透明度，帮助管理者高效判断项目关键指标，及时预知项目潜在风险。
任务设置绩效分，人事考核有迹可循
通过使用蚂蚁分工的绩效系数功能，将绩效与员工任务完成情况挂钩，便于企业全方位回顾员工的每项工作产出。在项目设置中可分配每一个任务的绩效系数，对逾期和提前完成的任务设置相应的扣除及奖励系数，根据员工的任务完成情况进行绩效打分激励。
项目文件管理
该公司使用蚂蚁分工，将各类文件以项目为单位进行管理储存，需要调取使用时，可按多种方式筛选查找，方便快捷。
蚂蚁分工具备完善的项目进程管理功能，包括实时的项目进度甘特图，项目的WBS功能拆解，可以根据规则将项目划分为若干阶段，在每个阶段内安排不同的任务及下级子任务，同时根据重要的项目目标，设置项目里程碑，对里程碑的完成情况进行完善的统计和汇总分析。
易协云(AimLink)是专注提供外包项目协同云的SaaS解决方案服务公司，总部位于杭州，致力于工程技术、生产制造、品牌连锁等领域的企业间分包协同，帮助企业优化并落地数字化的分包供应链方案，实现企业数字化升级。
易协云(AimLink)提供从项目分包工作流程咨询到方案落地软件的一站式服务，服务覆盖分包进度管理、分包风险管理、项目资源管理、分包质量管理、文件资产管理、合作伙伴管理、招标到付款开票等环节，延伸覆盖大数据分析、分包战略寻源、电子招采竞标等流程。借助最佳实践和行业经验，助力企业快速部署成功落地。
目前易协云(AimLink)的产品和服务已经服务了15万多家的国内外企业。连续四年48个月蝉联企业服务开放平台的协同类目月度冠军。
