排程管理:从延误到准时,订单交付不再难

2024-06-05 14:11

沧州某房车科技有限公司是一家主要经营专用车研发、生产、销售及技术咨询服务的高新企业,业务广泛,涉及流程复杂。


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蚂蚁分工主要使用场景有:汽车生产流程管理


业务痛点:

  • 生产排程不合理,订单延误、漏单经常发生

  • 不能及时了解产品不良率,质量控制难度大

  • 生产进度不透明,给业务和跟单带来诸多不便

  • 生产现场管理混乱,造成人力资源和物料的浪费

解决方案:

  • 快捷精细地计划排程

  • 生产过程全程追踪溯源

  • 打破“暗箱”管理,实现透明化生产

  • 准确及时的生产报表生产和反馈


  1. 项目在线管理

通过蚂蚁分工,将项目从本地部署转移至线上,在线上统一进行任务的下发与管理,任务完成后线上实时同步,便于管理者整体把控整体项目进度。


  1. 搭建在线协作平台

对项目任务分解梳理后,导入至蚂蚁分工中在线上将每项任务派发至指定负责人,团队成员能够各负其责、各司其职,分工清晰有序,加快项目推进速度。


  1. 项目计划有序分配,进度实时管控

通过蚂蚁分工创建每一个项目,通过“甘特图”等项目试图可直观了解到项目各阶段的安排,便于管理者把控项目的整体进度,评估工作进度。



  1. 项目全局统计

蚂蚁分工统计模块通过项目数据,自动生成项目报表,自动更新,实时同步,帮助项目经理便捷快速的掌握项目的动态,对项目的整体把控加强,实现远程把控和监督的目的,可以促进项目的良性发展,同时对于项目的风险把控,也可以实现提前规避和预防的目的。



蚂蚁分工全局”统计“模块,支持多类型组件柱状、环形、折线图表显示,并且可数字、表格、透视表、备注等自定义数据组合展示形式



蚂蚁分工具备完善的项目进程管理功能,包括实时的项目进度甘特图,项目的WBS功能拆解,可以根据规则将项目划分为若干阶段,在每个阶段内安排不同的任务及下级子任务,同时根据重要的项目目标,设置项目里程碑,对里程碑的完成情况进行完善的统计和汇总分析。



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