别让效率波动影响利润:山东机械3步快速稳定生产!

2024-05-24 09:11


山东某机械股份有限公司是一家集团化的股份制企业,占地240000平方,员工干余人,以生产销售沟槽管件、阀门、铸造件等产品为主,其先进的铸造和检验技术达到了国际先进水平,公司销售网络遍布全国各大城市,并出口至欧美、日韩、东南亚及中东等国家。


主要业务场景:

硬件制造


业务痛点:

生产效率忽高忽低


1、智能化流程在线管理

根据企业的需求优化生产流程,蚂蚁分工将项目同步至线上,项目进展实时更新,任务状态实时同步,PM根据实时任务反馈,通过灵活、优化、兼容和连接方式做出提升。



2.进展受阻,在线反馈


利用“任务在线讨论”功能,可以对执行过程中遇到的问题和需求实时反馈,并且@对应同事,及时同步问题、需求进行解决,很好得预防项目风险。



3.标签分类管理,轻重缓急一目了然


利用蚂蚁分工将所有项目归类为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五大标签,轻重缓急一目了然,负责人订单接入后,PM跟据现阶段项目状态,实施调配资源进行优先生产。



除了“大环境”的困扰之外,现今的中小制造业,实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战,中小制造业应“强练内功”,始终以精细化的理念进行经营、管理,不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量,持续挖掘内部潜力,才能获得竞争优势。


蚂蚁分工具备完善的项目进程管理功能,包括实时的项目进度甘特图,项目的WBS功能拆解,可以根据规则将项目划分为若干阶段,在每个阶段内安排不同的任务及下级子任务,同时根据重要的项目目标,设置项目里程碑,对里程碑的完成情况进行完善的统计和汇总分析。





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