告别推诿扯皮,让工作流程更清晰!解析【电商行业】的项目管理方法

2024-05-13 11:13


公司背景:

XXX集团创立于2014年,注册资金1亿元,现有员工500+,是某电商品牌全球线上**经销商。


业务场景有:部门事务管理,项目进展追踪

传统的管理模式:

  1. 部门内事务繁琐,成员间职责不清

  2. 员工同时负责多个项目,工作任务繁杂,无法实时同步进展

  3. 没有统一工作平台,管理者难以把控项目进度


蚂蚁分工解决方案:搭建在线平台,任务精确分工,进展实时提醒


  1. 精确分工,责任到人

其公司将项目任务分解梳理后,导入至蚂蚁分工中,在线上将每项任务派发至指定负责人,团队成员能够各负其责、各司其职,避免出现职责不明、推诿扯皮的状况。



  1. 项目吊顶,实时提醒

其公司将蚂蚁分工酷应用绑定到对应的项目群,群内聊天窗口的顶部会出现“项目概览吊顶”,用于在群内展示项目数据。群内所有人员都可以通过“群吊顶”快速知晓项目全局,每日9点系统会自动推送“项目日报”至群内,提升项目透明度,高效判断项目关键指标,及时预知项目潜在风险。



  1. 项目进度,尽在掌控

其公司在用蚂蚁分工进行项目管理后,管理者能在项目概览中查看项目相关信息,掌握项目进行情况,提前规避各类风险。


客户说:“公司已经使用蚂蚁分工一年多时间了,331又提前续费了一年,这个软件对项目的管理性非常棒,从项目发布到任务部署,任务交付至项目归档都非常方便,非常适合分工协作和在线化工作。每个月更新的功能也非常实用,无论是功能的迭代速度还是已有功能的易用性都做的很好,可以说是目前钉钉项目管理做的功能最全面的应用之一了。”


良好的项目管理,除了能有效控制成本、调配资源、提升团队生产效率外,还对提升客户满意度有着不可估量的作用。项目的成功实施,不但能提高客户对项目乃至公司的整体服务的满意度,还能一并提升公司的市场美誉度,进而为公司创造更多潜在商机。


蚂蚁分工专为企业打造线上化项目管理与协作,将复杂项目流程化、标准化,帮助企业提升协同效率,实现数字化升级目标,打造一体化智能办公解决方案。





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