连锁门店如何靠项目管理实现开店流程标准化?收下他的这份实战指南!

2024-05-11 10:21


公司背景:

天津xx汽车维修服务有限公司2015年11月03日,公司深耕汽车后市场多年,是国内首家集合商用车(卡、客车)上门换油保养及乘用车(家用轿车)专业换油保养项目为一体的汽车保养连锁机构,其服务范围已经涵盖了市面上的所有品牌车型。


常见业务场景

项目全流程管理,日常事务管理


该公司传统管理模式

  • 项目进度不清晰,管理员者难以掌控

  • 人员责任不明确,易推诿扯皮

  • 口头布置工作,易产生遗漏


蚂蚁分工解决方案

搭建在线协作平台,统一项目管理流程,在线指派下发任务,系统自动通知提醒


1.项目在线管理


该公司通过蚂蚁分工在线搭建项目管理平台,将项目进度完成情况在线上同步。管理者能在项目概览中查看项目相关信息,掌握项目进行情况,提前规避各类风险。



2.任务责任到人


该公司使用蚂蚁分工在线上创建任务的同时,将其派发至指定负责人,并设置确认人验收任务完成情况。团队成员能够各负其责、各司其职,避免出现职责不明、推诿扯皮的状况。



3.工作智能提醒


在蚂蚁分工中创建任务时可选择添加任务提醒,也可在任务详情中对已有任务添加任务提醒,提醒消息会通过钉钉工作通知形式发送给相关人员,提醒对方及时完成任务,避免任务延期。



天津xx汽车评价:“蚂蚁分工的软件十分好用,技术反馈及时,细节到位,能够帮助我们解决项目中的质量,效率,风险等问题。”


在如今不断变化的市场环境下,项目管理已成为企业发展的有力保障。做好项目管理,不但可以帮助企业把握项目进度,控制项目成本,实现项目效益的**化,更能夯实企业在行业中的地位,增加客户信任感,带来长线的业绩增长。


蚂蚁分工专业为企业打造线上化管理,专注于任务分解、团队协同,将复杂项目流程简单化、标准化,让企业管理者可以清晰看到项目进展情况,更好的把控项目整体进度。



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