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【北京唱吧】200多个项目如何同时高效跟踪管理?

企业介绍

北京唱吧科技股份有限公司成立于2011年10月,公司经营范围为互联网技术开发、计算机技术研发、转让自有技术、计算机系统集成等。

北京唱吧:“使用了两个多月,根据以往业务就创建出了200多个项目2000多条任务,员工的接受程度较好,上手速度也很快,各项目都在正常进行中,管理起来一点都不繁琐。

北京唱吧传统管理模式:

  • 多项目并行难以管理;
  • 项目进度无法实时跟进;
  • 在线协作效率低下;

蚂蚁分工:多项目流程管控与进度跟踪利器

1、多项目高效管理

北京唱吧结合产品的长期和短期目标,使用 「蚂蚁分工」做精细化的任务规划和管理,将所有长期、短期业务分别进行罗列汇总,形成总业务计划,针对每个业务计划建立一个项目来管理研发,进度清晰可控。

同时根据标签、负责人、管理员、项目状态(未开始、进行中、已逾期、已完成)、项目时间来进行筛选目标项目。

 

2、进度一键追踪

蚂蚁分工提供首页看板,所有项目的进展一目了然,管理者可将重点项目设置关注,随时查询项目状态。

 

3、跨部门在线协作

解决跨部门沟通难题,任务执行过程中遇到的问题和需求实时反馈,并且@对应同事,及时同步问题、需求进行解决,很好得预防项目风险。

目标只差一步,即刻开启协作新体验