多个项目并行的情况下，常常会面临着人力资源调配的冲突。如何处理好这种冲突，对项目经理是很大的考验，以下做法可供参考。

项目管理具有复杂性、易变性且周期长的特点，「不透明」是导致项目失败的重要因素，为此项目管理需要可视化...

项目型制造企业是以项目管理的方法来组织一个订单的设计、研发、采购、生产、安装、服务等业务环节。项目型制造企业订单利润核算是本项目的经营活动所产生的净额，是企业项目经营绩效的最终指标，其重要性不言而喻。

在项目管理中，任务是有着具体的“目的”的工作事项或活动，而一切任务的开展则是围绕更大的项目目标。逐一完成任务是落地一个完整项目的必要步骤。 如何正确地把项目分解成更小的任务？

承美教育是湖北省黄冈市黄州区辖内的高端教育培训综合体，主校区占地面积4000平方米，集考试培训、带考服务、教材研发、报考数据分析、线上与线下服务为一体的综合性高考服务机构。

寻求提升生产效率和满足特定需求的**途径。鉴于项目型制造企业以单件、小批量为主要生产模式，其所需的管理工具自然与标准型生产企业有所不同……

在一家处于创业阶段的软件公司中，我担任项目经理一职，负责产品项目的实施与落地。当前，我们的产品线虽然相对单一但已趋稳定，且基础的工作流程和标准化分工都已初步确立。然而，由于我同时管理着近20个项目，信息不对称现象频发。

项目管理中的任务在项目管理中，任务是有着具体的“目的”的工作事项或活动，而一切任务的开展则是围绕更大的项目目标。逐一完成任务是落地一个完整项目的必要步骤……

近期，蚂蚁分工紧锣密鼓上线网页端。从现在开始，蚂蚁分工针对小团队使用**免费，不限制协作人数！那从哪里开启你的蚂蚁分工免费之旅？或许你可以从一个「项目」开始...

通过“蚂蚁分工”接收任务信息，已成为瞿溪街道所有干部的工作常态。作为瓯海区“协同化治理”改革试点，去年，该街道对内设机构、制度流程进行重塑再造，形成“大党建、大建管、大治理、大经济、大乡村”五大模块的大部制管理结，...

项目ERP或基于项目的ERP是一种企业资源规划系统（ERP），专门为那些认为项目是其业务的重要组成部分的公司而设计...

国内**商业咨询顾问刘润说：“一个好的管理，是70%在流程、规范、工具，剩下的30%自由发挥。一个不好的管理，只有地板，每个人都要自己想办法，够到天花板。

项目进度管理一直是很多企业的难题，因无法有效监控到进度导致项目延期的案例数不胜数，直到甘特图的出现让这种问题得到改善。、

为什么要用脑图脑图，也称思维导图。脑图是比肩办公软件三大巨头Word、Excel、PPT的第四大工具，尤其在组织零散信息，搭建项目架构上有着无法超越的优势，便于我们进行发散性或集中性思考。

项目型公司最重要的数字化场景是项目管理数字化和项目经营数字化 对项目型企业而言不是总体管理水平决定经营而是具体的项目管理水平

通过WBS，我们可以将复杂的项目拆分成若干个易于管理和执行的子任务。这样...

公司在2017年入驻阿里巴巴国际站，组织了新一代的电商团队进行业务推广，并开始使用钉钉进行团队管理。